【商務英語口語大全】今日主題：進出口業務-兼并與收購

【商務英語口語大全】今日主題：進出口業務-兼并與收購。本系列是為了幫助職場人士解決英語問題，更好解決職場問題。該系列文章分為兩個部分，分別是：固定搭配和知識拓展。“固定搭配”提供了與本主題相關的固定詞組與表達；“知識拓展”提供了與本主題相關的背景知識。（關注本網站，每天更新大量英語干貨，不定時發放英語學習大禮包）

固定搭配

1. national symbol國家象征  基本原理

2. in favor of the alliance同意聯合 

3. official statement官方聲明 

4. board meeting董事會議 

5. management team管理團隊 

6. connecting flight 轉接班機 

7.roomforexpansion擴展空間 

8. all-share merger全股并購 

9. rationale for the merger 并購的

10. common vision 共同愿景

11  createlongtermg rowth形成長期發展

12.R&Dorganization研發組織

13，academicinstitution 學術機構

14. cost reduction成本降低

15，operationalefficiency 運營效率

16. streamline the workforce精簡員工

17，executive team管理團隊

知識拓展

如何進行企業并購

作為一個企業決策者,當你已經決定下一步發展戰略是企業并購時，在你來取行動前，要開清楚你要最并什么類型的企業，你努力的方向是否正確，但又不要同尋找范圍大窄以致想略了其他有情值的目標。確定好基本條件和構想，設計一個企業并購的藍圖,從而發現并評估候選的企業。

 首先，為并購的企業制定一個標準，這樣可以重新明確你的目標或使你的戰略計劃更貼近你的理想。從中你可能發現你對自己公司的業務或者你要達到的目標還沒有徹底了解。例如，你會發現你兼并的目的之應是獲得一個強有力的管理隊伍。當你客觀地改進你的計劃時，你會發現你公司具有一些你以前沒有注意到的優勢和弱勢，你會注意到原來你公司某某部門的經理善于與客戶打交道，或具有組建團隊的能力。

 當你的顧問團與一些潛在的賣家接觸時，他們需要你提供有關目標企業的描述信息。你制定的企業并購的標準將會成為文件的核心內容。制定并購標準第一步是確定你公司的優勢和劣勢，做這一步的目的是顯而易見的，很多買家沒有充分地審視自己，結果制定了錯誤的標準。

下一步，檢查你的發展戰略計劃。你公司的三年、五年、十年發展目標是什么呢?你將如何實施這個計劃?

 如果你還沒有一個戰略計劃，那就先設計。一些企業主在制定詳細的戰略計劃上猶豫不決，覺得計劃束縛了他們的手腳。然而，請記住，好的計劃會考慮包括公司、行業和全球經濟變化在內的所有要面臨的問題。

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